“賽馬”激發活力 “精益”提升效能——金嶺礦業奏響高質量發展強音

時間：2025-05-29 來源：新聞傳媒中心

（文章刊載于5月14日大眾日報APP）

今年以來，金嶺礦業圍繞“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，堅持市場導向，打造“經營質量提升年”“資本運營啟動年”“企業文化打造年”，一季度營業收入同比增長26.98%；歸屬上市公司股東凈利潤同比增長122.53%。

創新驅動強動能 數字轉型賦新能

金嶺礦業鐵鷹公司鐵礦石廢棄物資源綜合利用項目現場一派繁忙景象，施工機械穿梭往來，施工人員忙碌有序。

作為金嶺礦業盤活存量、做優總量、培育增量的關鍵一環，鐵鷹公司圍繞提高選礦粗石綜合利用價值，通過內部高效協同，將產出的再生資源優先供應礦山生產使用，不僅顯著降低生產成本，更構建起“變廢為寶”的產業生態閉環。截至3月末，該公司利潤總額突破437萬元。

成績的取得，離不開金嶺礦業創新管理機制的強力驅動。在激烈的市場競爭中，金嶺礦業通過數字化轉型和精細化管理，為企業發展注入新動能。

這段時間，金嶺礦業運維中心副經理趙峰很忙，從項目立項到落地實施，他像擰緊的發條連軸轉。作為重點項目揭榜人，他帶領團隊立下責任狀，在生產用電端推行“峰谷平”智能調控系統，通過設備能效對標、工藝參數優化等措施，力爭實現噸礦電耗下降12%，全年節支220萬元的目標。“目前，我們項目團隊已形成日跟蹤、周復盤、月考評的閉環管理機制，有信心打好這場節能降本攻堅戰。”趙峰說。

聚焦“卡脖子”難題精準發力，金嶺礦業構建起“戰略引領、項目攻堅、全員創效”的立體作戰格局。通過搭建“公司張榜、部門揭榜、團隊攻堅”的競爭機制，將發展戰略具化為36項重點攻關項目，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系。

在科技創新方面，金嶺礦業積極推進研發投入和研發費用管理提升，享受稅收優惠減免247萬元。“數智金嶺”一期一步建設穩步推進，已實現場景AI工具應用，完成采購、銷售、倉儲、物流、遠程無人計量、檢化驗及生產管理系統的功能開發并成功上線，系統已具備與山鋼集團標財系統對接的條件。

劃小核算激活力 機制改革破堅冰

金嶺礦業寰宇工程公司維修班長李汝峰最近多了一個新身份——“單元經營長”。他帶領的12人班組如今不僅要完成設備維修任務，還要核算每臺設備的維修成本、材料損耗和工時效率。“上個月我們通過推廣預防性維護計劃，定期檢查關鍵部件，避免突發故障，開發廢舊部件回收再利用技術，避免資源浪費。單臺維修成本下降13%，班組績效工資多了2400元。”李汝峰指著墻上的經營看板說。

推行“劃小核算單元”是金嶺礦業落實集團“萬餉更薪”機制改革的縮影。自2024年7月推行“劃小核算單元”管理模式以來，金嶺礦業將全礦劃分為27個獨立核算單元，涵蓋生產、技術、營銷等業務條線，構建起“企業—單元—崗位”三級價值管理體系。每個單元均需獨立核算人、財、物等生產要素，實現權責利對等的市場化運作，推動企業創效與職工收入同步提升。

與此配套的薪酬改革同步落地。金嶺礦業建立“三維一體”考核體系，將經營指標、重點任務、組織績效深度融合，形成“一單元一策”的差異化考核方案，采用量化數據和具象化客觀事實為主要評價依據，搭建新型經營責任制。記者了解到，一季度，某崗位工程師憑借工藝創新項目，薪酬較同職級人員高出35%，這種“能者多得”的激勵機制激發了職工創效活力。

各業務單元根據戰略定位實施精準考核：營銷單元聚焦市場開拓與利潤貢獻率，研發單元考核專利轉化與降本增效，生產單元則引入客戶滿意度評價體系。“我們通過建立精細化的成本核算機制和績效考核體系，將生產流程每個環節都轉化為可量化的價值節點，讓價值創造看得見、算得清、控得牢、獎得準。”金嶺礦業運營改善部部長鞏守田介紹，這種“以價值創造為導向”的運營體系，正在重塑傳統礦山企業的管理模式。

精益生產提效能 產銷聯動拓市場

“當前礦石性質多變，嚴格按比例配礦對后續生產至關重要，我們要在均勻配礦上嚴格把控，以精準配礦應對礦石性質的不穩定，確保指標達標。”4月19日，金嶺礦業寰宇新材碎礦車間主任周學軍表示。

向精益生產要效益，選礦車間通過建立“日跟蹤、周復盤、月考核”機制，確保生產計劃精準落地，連續3個月超額完成生產任務，一季度鐵精粉產量同比提高47.7%。

寰宇新材推行操檢一體化運行，設備開機率達90%以上，創造了3號螺旋分級機3小時完成搶修的“金嶺速度”；金召礦業技術團隊優化北金召礦床420礦房采準設計方案，節省施工成本114萬元，實現礦石回采2萬余噸。大家滿懷信心地說：“這只是開始，我們還要在提質增效的賽道上跑出更好成績。”

產量提升是基礎，銷售破局是關鍵。今年以來，受市場行情影響，產品銷售面臨挑戰。金嶺礦業創新建立“以銷促產、產銷聯動”工作機制，將市場端需求快速傳導至生產環節，形成從客戶需求到產品交付的完整閉環。

近日，省內某用戶急需一批鐵精粉，時間緊、任務重，接到消息當晚，銷售科人員連夜判定出庫，協調運輸，不到48個小時，第一批鐵精粉就交付用戶。

在維系現有客戶基礎上，銷售團隊通過細分市場、定位目標客戶、現有客戶推薦等渠道積極開拓新客戶，增加優質客戶數量，在嚴峻市場形勢下，新開發客戶2家，搶占先機，贏得主動，一季度鐵精粉銷量同比增長52.7%。

成績的背后是金嶺礦業積極建立現代化管理體系的實踐——不僅以“閃電戰”式服務贏得客戶口碑，而且通過構建科學完善的客戶開發體系實現業務增量突破，讓“以客戶為中心”的服務理念真正落地生根。

以務實強化執行，以數據驅動管理，用實效檢驗成果。金嶺礦業建立“賽馬不相馬”的激勵機制，讓能者上、優者獎的導向蔚然成風，在績效考核評價等關鍵環節，堅決做到“用數據說話、用事實說話”，確保考核結果客觀公正、經得起檢驗。切實轉變工作作風，踐行“少講不能辦，多想怎么干”的工作理念，建立問題快速響應機制，確保基層反映的問題件件有落實、事事有回音。

“我們將錨定山鋼集團‘萬餉更薪、扭虧為盈’根本目標不放松，以打造‘三個年’活動為工作抓手，一體推進集團公司“大戰二季度，增盈建新功”和公司“大干100天，確保雙過半”勞動競賽，咬住高目標，干出真血性，跑出金嶺加速度，天天跑贏平均數。”金嶺礦業黨委書記、總經理王其成表示。（祝 葉 王 靜 周海力 張 棣）