一場刀刃向內(nèi)的變革——金嶺礦業(yè)的突圍之路

時間：2025-07-02 來源：新聞傳媒中心

6月5日，滿載鐵精粉的列車從金嶺礦業(yè)鐵路專用線駛出，百年鐵路重新煥發(fā)新生。鐵路開通不僅是產(chǎn)品物流半徑的擴大，更是這家老牌國企深化與客戶協(xié)同發(fā)展、邁向新征程的起點。

去年以來，金嶺礦業(yè)面臨資源困局、市場遇冷等困難，今年一季度，該公司凈利潤同比增長122.53%，職工收入實現(xiàn)躍升。巨變背后，是從“要我干”到“我要干”的思維覺醒，是從“舒適圈”到“賽馬場”的機制革命，金嶺人用“咬住高目標，干出真血性”的誓言，將“點石成金”的“金嶺奇跡”從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

山鋼集團黨委副書記、董事、金嶺礦業(yè)董事長遲明杰為金嶺礦業(yè)的思維、機制變革指明了方向：以“思維革新”為筆，“機制重塑”為墨，用“跳出礦山看礦山”的全局視野，打破傳統(tǒng)礦業(yè)發(fā)展桎梏，讓企業(yè)在激烈市場競爭中殺出一條血路。

思維之變  “鐵飯碗”變“金算盤”

“以前總覺得端的是‘鐵飯碗’，國企大樹好乘涼。現(xiàn)在才明白，市場不相信眼淚！”礦工張師傅感慨道。此前，礦山的干部職工“采礦賣礦”思維根深蒂固。轉(zhuǎn)機始于2024年6月新班子上任。一場思維變革的風(fēng)暴迅速席卷礦區(qū)。

“鐵礦石價格持續(xù)下跌，市場需求收縮，我們該怎么辦？”“如何搶占市場先機，跑出金嶺加速度？”面對困難，金嶺礦業(yè)黨委書記、總經(jīng)理王其成的回答擲地有聲：“我們要做搏擊風(fēng)浪的海燕，不做溫室里的花朵！要贏得主動，在嚴峻市場形勢下實現(xiàn)突破與發(fā)展。”

市場意識，成為撬動變革的第一杠桿。

“現(xiàn)在每月一半時間都在跑客戶，腳底板磨出繭，訂單才能進家門！”銷售科長張洪光翻著密密麻麻的客戶走訪記錄介紹，當了解到某鋼廠的差異化需求時，立刻組織團隊定制出客戶滿意的高性價比方案，不僅拿下訂單，更實現(xiàn)了長期合作。“坐在辦公室等不來市場，客戶的難題在哪，我們的戰(zhàn)場就在哪。”張洪光對此深有體會。

如今，金嶺礦業(yè)的變化滲透每個角落：構(gòu)建“采探產(chǎn)運儲研銷一體化”經(jīng)營模式，實現(xiàn)從鐵精粉供應(yīng)商到礦產(chǎn)資源綜合服務(wù)商的生態(tài)躍升；銷售人員“跑市場”成為常態(tài)，鐵路專線為銷售“破局”提供有力支撐；行業(yè)專家被請進礦山授課，行業(yè)前沿動態(tài)破除陳舊觀念。“客戶意識”“價值創(chuàng)造”“跑出金嶺加速度”成了職工口中的高頻詞，職工思維從“資源依賴”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阗~經(jīng)營”。

“從以往將產(chǎn)量、成本核算到采礦隊轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愕綑C臺、到個人，精細化材料成本考核，確保材料消耗費用與效益工資掛鉤。”寰宇工程采礦隊隊長畢貞強介紹。金嶺礦業(yè)還設(shè)立超額利潤分享、總經(jīng)理嘉獎、“海燕”“蝸牛”團隊評選等，樹立標桿、警示后進，形成動態(tài)競爭機制，有效激發(fā)組織與個人潛能的制度。

“我們與金嶺礦業(yè)合作，就是省心、放心、安心！”“我們希望金嶺礦業(yè)繼續(xù)保持高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。”在2024年度客戶答謝會上，客戶真誠的交流發(fā)言是對金嶺礦業(yè)踐行“市場思維、算賬經(jīng)營、價值創(chuàng)造”的最好詮釋。

機制之變  “舒適圈”變“賽馬場”

思想破冰，需以機制重塑固本。遲明杰指出：“要堅持‘一定兩改三支撐’，推動公司在戰(zhàn)略定位、管理模式、產(chǎn)業(yè)布局上實現(xiàn)系統(tǒng)性變革，讓老礦企煥發(fā)新生機。”金嶺礦業(yè)改革的第二步，直指深水區(qū)——打破“舒適圈”，讓每個單元、每名職工都成為價值引擎。

5月份，金嶺礦業(yè)各單位捷報頻傳，秘訣正是劃小核算單元這把“金鑰匙”。通過機制創(chuàng)新激活微觀主體活力，將市場壓力直達責(zé)任個體：寰宇工程采礦隊5月份單日礦石產(chǎn)量4987噸，創(chuàng)歷史紀錄；鐵鷹公司1至5月份完成利潤目標的195.57%，進入6月份，日銷量創(chuàng)3267噸新紀錄；金召礦業(yè)1至5月份礦石、掘進、深孔分別完成計劃指標的105.92%、120.47%、114.23%。

經(jīng)營財務(wù)部經(jīng)理畢偉介紹，金嶺礦業(yè)將公司拆分為22個獨立核算單元，厘清業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員邊界，讓生產(chǎn)、服務(wù)、職能單元各自扛起利潤、保障、管控責(zé)任，噸礦成本下降18%，材料、電費等34項費用較預(yù)算節(jié)省1060萬元。

“揭榜掛帥”機制則點燃了攻堅熱情。“侯莊礦區(qū)那塊地，誰有本事盤活？”當“英雄帖”發(fā)出，專項工作組迅速揭榜。他們精研政策，采取“土地收回+出讓”創(chuàng)新模式，將低效用地變成1280萬元現(xiàn)金流。“轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，攻堅年度120萬噸鐵精粉”項目負責(zé)人陳永偉興奮地說：“揭榜掛帥獎、超額利潤分享、金銀鐵鷹評選，干得好，真金白銀看得見！”2024年金嶺礦業(yè)專項激勵兌現(xiàn)194萬元，生產(chǎn)與輔助崗收入差距最高拉大到50%。

刀刃向內(nèi)的改革強而有力：40天完成組織架構(gòu)重塑與全員競崗，實現(xiàn)“機構(gòu)精簡、活力激發(fā)、隊伍穩(wěn)定”三維突破。機關(guān)部門優(yōu)化率27.3%，權(quán)屬單位職能機構(gòu)優(yōu)化率46.3%，管理效能顯著增強；高效平穩(wěn)推進人力資源優(yōu)化變革，2024年，人事效率提升達17.3%。

“改革有力度，也有溫度。”金嶺礦業(yè)黨委組織部/人力資源部部長張春成表示，通過建立“一對一幫扶+心理疏導(dǎo)+再就業(yè)支持”全鏈條保障機制，用溫度和真情贏得員工對改革的廣泛支持。改革激活了“一池春水”：選拔任用一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才進入重要崗位，人才隊伍趨于年輕化，打破“論資排輩”，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。1至4月份人均創(chuàng)效同比增長157%。

質(zhì)效之變  “鐵礦石”變“金疙瘩”

思維破繭、機制重塑，最終在業(yè)績端實現(xiàn)重大躍升。

在鐵鷹公司廢棄礦石處理車間，車間主任曹強介紹：“只買主體設(shè)備，底座皮帶咱自己造！閑置材料修修補補又能用。”這個曾被視作“包袱”的單位，用200萬元盤活800萬元資產(chǎn)，1至5月份利潤完成目標的195%。金嶺礦業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理馬金寶對此深有感觸：“‘擰鉆拼闖’的鐵鷹精神，成功打破生產(chǎn)運營僵局，創(chuàng)造了變廢為寶、點石成金的金嶺奇跡。”

今年以來，金嶺礦業(yè)全面發(fā)力、多點突破，各項經(jīng)營指標表現(xiàn)亮眼：面對市場寒流，金嶺礦業(yè)一季度利潤逆勢上揚；百年鐵路專線重啟后，鐵精粉實現(xiàn)“直裝直運”，年降物流成本500萬元；5.5兆瓦光伏板覆蓋尾礦庫，年省電費350萬元；低效無效資產(chǎn)盤活創(chuàng)效1978萬元、要素盤活總效益突破8000萬元……

數(shù)字背后，是職工幸福感的提升。井下津貼從每日0.5元增至20元，餐補標準提高50%，2024年，職工收入增長5.5%。收入漲了，環(huán)境好了，職工干勁更足了。礦工竇志波感慨：“津貼和班中餐標準都提高了，工作更有奔頭！”從改善居住條件到美化礦區(qū)環(huán)境，從解決職工子女暑期看護問題到升級改造職工餐廳，金嶺礦業(yè)用“暖心實事”鋪就職工幸福之路。

金嶺礦業(yè)立足當下，更著眼長遠，加大資源獲取力度，2024年成功競得大張鐵礦探礦權(quán)，2025年3月5日，項目高效推進并取得《礦產(chǎn)資源勘查許可證》，為做強非鋼主業(yè)、做大資源增量提供重要支撐。同時，積極布局有色金屬資源，探索與優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作開發(fā)模式，著力培育“第二增長曲線”。

撕掉“傳統(tǒng)礦企”標簽，打造“非鋼產(chǎn)業(yè)龍頭”標志；打破“舒適圈”，搭建“賽馬場”競爭舞臺；將“鐵礦石”變“金疙瘩”，讓“鐵飯碗”蛻變?yōu)閯?chuàng)效“金算盤”，金嶺人以思想破冰帶動機制破局，在市場浪潮中開辟出一條質(zhì)效雙升的突圍之路。（孟 豹 祝 葉 耿嘉鑫 王 靜 周海力）