多創(chuàng)多得 先到先得 遲到少得 未達(dá)不得 山鋼集團(tuán)萊鋼集團(tuán)“三維評(píng)價(jià)+四項(xiàng)激勵(lì)”激發(fā)全員創(chuàng)效活力

時(shí)間：2025-07-01 來源：新聞傳媒中心

（文章刊載于6月12日新華網(wǎng)）

今年以來，山鋼集團(tuán)萊鋼集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱萊鋼集團(tuán)）錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)，聚焦預(yù)算落實(shí)，突出創(chuàng)效貢獻(xiàn)，建立“多創(chuàng)多得、先到先得、遲到少得、未達(dá)不得”的激勵(lì)機(jī)制，多維度科學(xué)評(píng)價(jià)、多渠道激勵(lì)先進(jìn)、多層次拉開差距，形成你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。5月份，萊鋼集團(tuán)累計(jì)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)平均進(jìn)度。

“三維評(píng)價(jià)”——評(píng)出收入差距真章

為進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)，萊鋼集團(tuán)構(gòu)建“全員績(jī)效考核+經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人契約化+專業(yè)管理考核”的三維評(píng)價(jià)體系，推行精準(zhǔn)化考核模式。

在全員績(jī)效考核方面，一場(chǎng)變革正在悄然發(fā)生。通過構(gòu)建三維評(píng)價(jià)考核體系，實(shí)行“一企一策、一部一策”的差異化考核機(jī)制，70%的經(jīng)營(yíng)績(jī)效夯實(shí)基礎(chǔ)，20%的差異化考核體現(xiàn)特色，10%的專業(yè)管理考核確保規(guī)范。這套“組合拳”的效果立竿見影：4月份，萊鋼集團(tuán)各單位績(jī)效工資呈現(xiàn)從61%到110%的梯度分布，充分體現(xiàn)了“干好干壞不一樣”。

通過契約化管理，管理層薪酬與組織績(jī)效深度綁定，形成了“責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部真正“和職工坐在一條板凳上”。特別是創(chuàng)新設(shè)計(jì)的超額利潤(rùn)分享和階段性目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，讓敢闖敢干的干部進(jìn)一步明確了努力方向。

通過“對(duì)標(biāo)對(duì)表”的精細(xì)化管理，將集團(tuán)指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，既確保考核的剛性，又注入了激勵(lì)活力；既突出了結(jié)果導(dǎo)向，又強(qiáng)化了過程管控。一名基層管理人員表示：“現(xiàn)在的考核告訴你目標(biāo)在哪，并實(shí)時(shí)反饋偏離程度，讓我們更清楚勁兒該往哪兒使。”

“四項(xiàng)激勵(lì)”——激起全員創(chuàng)效浪潮

萊鋼集團(tuán)設(shè)立“產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效評(píng)獎(jiǎng)+重大項(xiàng)目揭榜掛帥+董事長(zhǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金+員工業(yè)績(jī)分級(jí)評(píng)價(jià)”等四項(xiàng)激勵(lì)，構(gòu)建起目標(biāo)明確、多層次、立體化的激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)全員積極性、創(chuàng)造性。

激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，打造標(biāo)桿計(jì)劃。“我們以歸母貢獻(xiàn)為指揮棒，創(chuàng)新推出經(jīng)營(yíng)質(zhì)效‘金牛’‘銀牛’‘銅牛’榮譽(yù)，對(duì)獲獎(jiǎng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。”萊鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部部長(zhǎng)于鵬介紹，讓產(chǎn)業(yè)公司班子團(tuán)隊(duì)在超額完成預(yù)算的賽道上你追我趕，不僅比拼絕對(duì)貢獻(xiàn)值，更較量增幅加速度，充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)與效。

萊鋼集團(tuán)以深度挖潛增效、創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值為導(dǎo)向，打破常規(guī)，啟動(dòng)“重大項(xiàng)目揭榜掛帥”機(jī)制。首批5個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目“英雄帖”一經(jīng)發(fā)布，即刻掀起攻堅(jiān)熱潮。各揭榜主帥紛紛表示，將以破釜沉舟的決心，集智攻堅(jiān)，堅(jiān)決打贏創(chuàng)新突破攻堅(jiān)戰(zhàn)。

設(shè)立“董事長(zhǎng)、總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，萊鋼集團(tuán)黨委組織部/人力資源部、安全部/保衛(wèi)部/安全保衛(wèi)中心等單位統(tǒng)籌策劃、高效推進(jìn)，圓滿完成保衛(wèi)業(yè)務(wù)承接專項(xiàng)任務(wù)，贏得董事長(zhǎng)專項(xiàng)基金表彰；萊鋼資管公司通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)在資金回收攻堅(jiān)戰(zhàn)中打出漂亮仗，獲總經(jīng)理專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)，成為各單位學(xué)習(xí)追趕的標(biāo)桿。

“我們打造全員參與的‘ABCD’員工業(yè)績(jī)分級(jí)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)全員‘同場(chǎng)競(jìng)技’。”萊鋼集團(tuán)黨委組織部/人力資源部部長(zhǎng)陳亮介紹，在同級(jí)人員間，劃分出ABCD4個(gè)梯隊(duì)，“ABCD”績(jī)效考核得分直接與月度工資進(jìn)行強(qiáng)掛鉤，各梯隊(duì)員工收入差距達(dá)5%～15%，真正體現(xiàn)業(yè)績(jī)差異帶來的回報(bào)差異。對(duì)于被評(píng)為C級(jí)、D級(jí)的員工，進(jìn)行“一對(duì)一”績(jī)效約談。這套“能者多勞、多勞多得”的動(dòng)態(tài)機(jī)制，讓每一份付出都獲得精準(zhǔn)丈量，實(shí)現(xiàn)“以戰(zhàn)績(jī)論英雄，憑貢獻(xiàn)定薪酬”。

“萊鋼集團(tuán)充分發(fā)揮考核‘指揮棒’作用，通過定期通報(bào)層層傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核，全力以赴趕超經(jīng)營(yíng)績(jī)效挑戰(zhàn)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)‘萬餉更薪、扭虧為盈’根本目標(biāo)貢獻(xiàn)萊鋼力量。”萊鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李洪建表示。（祝 葉 朱 超 宮 宇 劉永堂）