集團公司上半年生產運營穩中向好亮點頻閃

時間：2019-08-01 來源：新聞傳媒中心

刊發于2019年7月26日《中國冶金報》

上半年，集團公司抓住國家經濟基本面繼續保持穩中向好態勢的有利時機，堅持深化供給側結構性改革，沉著應對市場變局，增強定力謀劃改革發展，持續推進產業結構調整和布局優化。上半年，鐵、鋼、材產量分別完成1246萬噸、1295萬噸、1230萬噸,實現營業收入914億元，利潤總額25億元。經營績效持續向好，各產業實現穩定發展。

責任擔當取得新突破。集團公司扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，牢牢把握守初心、擔使命，找差距、抓落實的總要求，深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，主題教育方案落地實施，學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程。巡視問題整改扎實推進，強化政治責任、政治擔當，省委巡視反饋的5大類14項問題逐項研究，件件落實，全集團在推進全面從嚴治黨、提升企業本質化運營水平方面取得積極成效。

生產組織取得新突破。鋼鐵主業強化精益生產組織，運行穩定高效。萊蕪區域鐵鋼材均創出較高水平，新舊動能轉換項目加快實施。日照區域一期二步熱試生產，一期工程主體項目全線貫通。淄博區域統籌周邊資源，促進軋線產能發揮，深入挖掘效益潛力。濟鋼集團有序推進資產處置，加快新興產業培育，轉型發展邁出步伐。

全面深化改革取得新突破。國有資本投資公司改建持續深化，集合眾智，專項攻堅，圍繞體制機制創新、增強企業活力，提高資本運營效率和國有資產保值增值，推動集團公司從“管運營”向“管資本”轉變邁出關鍵一步。繼續擴大契約化改革的范圍，繼全面推行經營層契約化管理、試點董事長契約化改革后，部分集團總部部門納入契約化管理，企業內生動力不斷增強。混改工作有條不紊，印發《山鋼集團深化混合所有制改革三年（2019-2021年）工作計劃方案》，進一步明確了納入混改的14戶權屬企業混改實現路徑及完成時間。科研和人才建設邁出實質性步伐，管理人員素質提升工程深入開展。“僵尸企業”處置、產權結構優化、精益投資創新管理、協同規范管理等工作有序推進。

精益運營改善取得新突破。“雙降雙提”工作系統推進。推動思想創新、方法創新和載體創新，抓住制約企業本質化運營水平提升的關鍵點，樹立極限思維，建立工作模型，“七個一”攻堅克難重點任務通過契約化方式予以落實，破解集團公司健康持續發展所面臨的問題跨出重要一步。萊鋼著力在產業發展、資本運作上求突破，在深化改革、管理創新上求落地，在和諧建設、穩定發展上求實效，保持了經營發展的平穩態勢。濟鋼靶向發力、多點開花，各項經營指標持續提升，全面超額完成集團下達的各項任務目標，實現了“雙過半”。日照公司從工程建設與生產經營并行的特殊階段順利轉入全面生產經營階段，經營指標不斷刷新，呈現出穩中有進、蒸蒸日上的良好發展態勢。

綠色智能發展取得新突破。全力推進《綠色發展行動方案（2019-2020年）》落地實施和鋼鐵超低排放改造，跟蹤政府政策演進，加大鋼鐵產業綠色發展工作力度，源頭管控與末端治理并行發力，一批綠色發展項目落地推進，集團公司環保治理水平不斷提升，關鍵能源指標持續改善。全面開展流程梳理、制度優化等工作，綠色智能標準化水平不斷提升。日照公司編制實施超低排放方案，廢水實現零排放，達到國內領先水平，余熱余能發電項目全部并網發電。山鋼股份萊蕪分公司74個重點治理項目均按計劃穩步推進，區域環境質量明顯改善。“山鋼云”正式上線，集團公司整體信息化、智能化水平顯著提升。

（田玉山 趙 騰 李 淼）